Aan individuele executive coaching trajecten worden doorgaans hoge verwachtingen gesteld. Binnen een vooropgesteld tijdskader zouden de niet langer gewenste gedragspatronen onderkend én veranderd moeten worden. Deze gedragspatronen zijn echter vaak al vele tientallen jaren actief en in die tijd zorgvuldig gesmeed en gecultiveerd. Hier in een paar sessies komaf mee maken is dan ook niet zonder meer mogelijk.

 

Vanuit onze ervaring is het belangrijk om verder te kijken dan de logica om simpelweg 'minder X' en (dus) 'meer Y' gedrag te stellen. We onderzoeken daarom vooral ook waarom het tot nu toe veilig of waarderend was om zich niet aan 'meer Y' gedrag te wagen. Naast die verdiepende kijk, die verder gaat dan het louter symptoom-gedrag, kiezen we ook voor een bredere benadering. We openen het perspectief door op een actieve manier de directe stakeholders te betrekken als vertegenwoordigers van de context waarin de coachee nieuw gedrag wil ontwikkelen. Door deze aanpak in de breedte én de diepte tegelijk, verhogen we aanzienlijk de slaagkansen om een blijvende verandering te realiseren.