In theorie leidt samenwerken in teams voor iedereen tot betere resultaten: 'Together Everyone Achieves More'. De praktijk toont echter vaak iets anders. Een gezamenlijke golflengte bereiken of verschillende inzichten, voorkeuren of mogelijkheden in aanpak constructief bespreekbaar maken, is niet altijd evident. Het kan tot spanningen, conflicten 'onder de tafel' of zelfs tot disfunctionele teams leiden.

Vanuit People Intent gaan we uit van de paradox dat om 'meer wij' ter bereiken, het nodig is om 'meer ik' aan bod te laten komen en dat 'meer ik' vervolgens leidt tot 'meer wij'. Modellen over teamontwikkeling en persoonlijke diagnostische tools zijn een bruikbare vertrekbasis, maar voor wezenlijke 'high performance' moet er vooral gewerkt worden aan psychologische veiligheid ('high connection'). Dikwijls gaat het om zoeken naar waar het team zich echt verantwoordelijk of eigenaar van voelt. Eigenaarschap leidt tot een natuurlijke zorg. En hoe meer ieder teamlid daarbij zijn of haar eigenheid mag laten zien en horen, des te groter de kans op het ontstaan van een constructieve kruisbestuiving. Dit resulteert niet enkel in meer performantie, maar ook in een grotere tevredenheid van alle teamleden en in ronduit meer 'goesting' om te komen werken. people management consultant